八月，火热的岂止是天气。8月2日，为期一天的天翔集团滕生能源新员工培训如期召开，近40名各部门新员工和业务骨干以饱满的热情参加了本次培训活动。
第一个环节是员工互动的暖场活动，大家通过抽签，与结对的员工相互了解、相互提问、相互介绍，快速认识彼此的性格和工作内容。
然后集团各中心、各部门负责人针对本部门的重点工作和工作思路进行了分享。
随即进入培训环节。本次培训议题包括：
通过本次培训，让新员工一方面深入了解了天翔集团30余年发展历程，当前以“1+3”为战略发展构架，聚焦储能、投资、EPC总包三大业务板块，提供以储能为核心的新能源一体化解决方案。集团始终坚持“为用户创造更大价值”的经营理念，通过“99℃+1℃ ”，即市场整合（即99℃，储能项目开发联合业主、匹配产业、匹配资本）和差异化产品和技术（即1℃，消热一体化和自主研发储能一体柜EMS软件），为客户提供储能一体化解决方案。另一方面，为新员工提供了储能业务开发、投资模式和公司产品方面的专项培训，使得大家快速了解公司业务、认同公司文化、打开职业生涯通道。
最后，张涛董事长进行了点评与总结。他向大家梳理了集团30多年发展脉络，坚持一切从客户需求出发，在细分领域构建市场整合+差异化（99℃+1℃）作为企业核心竞争力，生动诠释了天翔“从哪里来和到哪里去”。
他提出，为了尽快达成集团战略目标，公司亟需提升八种能力，即项目开发能力、研发能力、生产制造能力、投融资能力、抗风险能力、工程总包和项目运维能力、中高层管理能力，以及员工的业务能力，真正发挥岗位价值。 他强调，当前集团已进入转型发展关键阶段，他对全体中高层提出七项工作要求：一是全体中高层管理干部要牢固树立足够的危机意识、大局意识与责任意识，在工作中要以公司利益为先，无条件服从公司安排；二是要快速提升自身业务、管理水平，以尽快适应当前公司发展需要；三是要瞻前统筹规划部门工作，把困难想在前面，善于发现问题和快速解决问题，绝不给公司制造问题；四是要以市场为中心，将部门工作前置，每个人都要听见市场的“枪炮声”；五是要以目标为导向，不断提升工作效能，领取重点工作好比“军令状”，只能提前，不能延后；六是要加强跨部门合作与团队协作，工作中要主动担当，不推诿；七是要加强对部门员工的管理责任，引导员工积极向上，对准公司发展需要，积极为员工创造岗位价值的提升空间。 最后，张董希望集团全体中高层管理人员，团结一心，不畏艰难，敢为人先，众人扛起公司转型发展之重任，奋力拼搏，共同突破重围，到达光辉的彼岸！
