会议开始，董事长明确了天翔集团公司战略定位。我们要坚持继续以“诚信为本，求真务实”的企业核心价值观不动摇！坚持走创新与资本双轮驱动的发展道路不动摇！面向以新能源为主体的新型电力系统，提供以储能为核心的新能源数字化微电网解决方案，以1体（1个天翔集团）+2翼（天翔与滕生2个利润单元）+3大业务板块（电力系统成套、民航系统智能微电网、市政电力工程）+4个支撑（代理产品、电力成套与施工、换热与消防、光储充一体化与飞机地面储能电源车）为核心的发展战略，为社会、为客户、为员工、为股东创造与传递价值！
总经办主任胡红涛代表公司宣读组织架构调整及人员任命通知，并宣导了年度全体员工的绩效方案考核思路。
集团公司副总经理张学刚现场将天翔2021年年度业绩目标分解具体产线的明细列出，并对各产线的市场份额及占比进行了分析，有针对性的市场拓展的实施措施及计划，并将业绩指标精准到人，有效完成年度销售业绩。
接下来集团公司副总经理（兼滕生能源公司副总经理）洪怀林在会上介绍了滕生能源公司机场光储充一体化解决方案营销策略.并对2021年销售目标进行了分解。将销售分为华东、华北、华南、西南四大片区，并以自营与代理两种营销模式，重点推进、重点突破，争取在上半年与客户实现新品合作意向。滕生能源公司副总经理柯学也现场描述储能预制舱、飞机地面储能电源车的研发现状，通过研发团队不断的探索与突破，滕生能源公司已初步实现从外部输血变为自身造血的转型升级，新产品及知识产权的不断落地开花。
最后总经办主任胡红涛、商务部主任戴威姿、财务部主任左雪菲、员工代表伍健、汤婕一一发言，立足本岗，鼓足干劲，尽职尽责。
在本次集力量、鼓干劲的动员大会上，全体员工已深刻理解战略及核心经营理念，强化目标意识，将目标分解到人，落实到各个岗位，制定切实可行的各项措施实施“2021攻坚年”活动，有效确保集团公司年度目标顺利完成。
